2月2日至3日，集团公司、农发公司相继召开2024年工作会议，回顾总结2023年工作，部署当前和今后重点任务。7日上午，大华种业召开会议传达学习会议精神，围绕落实“一核引领、双擎驱动”战略和“三大工程、八项行动”，研究发展举措，推动会议精神落地见效。大华种业总经理、*委副*陈付祥主持会议，公司总部中层以上人员参会。

会议指出，要以集团公司第二次*代会确定的“一核引领、双擎驱动”战略为统领，坚持稳中求进工作总基调，以扩量提质增效为主线，以改革创新为动力，大力固本、培元、兴新，为助力实现集团“双百双千”目标开好局起好步。会议要求，当前要重点把握好三方面工作：一是加快生物育种落地见效。稳步提高研发投入强度，加快育种科创平台建设，创新机制引进高水平科研团队，推进传统育种、生物育种、智慧育种融合赋能。突出经营急需、市场适配的新优品种选育，深化产学研用创新联合攻关和成果转化，聚力研发具有重要产业应用价值的突破性品种，构建自有强势品种群，为集团农业新质生产力培育提供源头引领。二是凝聚一体化扩量发展合力。立足产业链首，聚焦协同联动，坚持农资供应、技术服务和粮食回购闭环服务模式，抓好高标准繁种基地建设和现代化加工基地建设，整合内部人才资源扎实建设全农服务代表队，以种带服、以服推种，集成推广苏垦全农服务产品线。大力实施香缘99为代表的种-粮-加三位一体纵贯发展模式，扩大订单业务规模，努力破解一体化发展痛点堵点。三是推动省种业集团实质运行。围绕强链延链补链，继续坚持高位协调，构建组织架构体系，推进内部资源整合，稳健开展资本并购，加快建设种业强省。

会议号召，2024年，大华种业将牢牢把握种业发展主动权，审慎、主动应对行业趋势和市场态势，强品种、活机制、重服务，以时不我待的担当和久久为功的定力，当好推动种业振兴的主力军、落实“双百双千”目标的排头兵、改革创新提质的示范者，推动苏垦现代种业高质量发展走在前列。

（办公室  许志慧）